Skąd się wzięło BUNGEE?

Raz, dwa, trzy... BUNGEEEE! Skoki na bungee to bezsprzecznie
jeden z najpopularniejszych sportów extremalnych.

Liczba śmiałków rośnie wraz z rosnącymi możliwościami i nowymi miejscami do skoków, ale mimo to wciąż są i tacy, którzy stając kilkadziesiąt metrów nad ziemią nie mogą się przełamać i rezygnują.

Ci jednak, którzy skoczyli są nieziemsko podekscytowani. Bungee to solidny zastrzyk adrenaliny. Pierwszymi skoczkami byli rdzenni mieszkańcy wysp Pentecost na Pacyfiku. Młodzi mężczyźni skakali z bambusowych wież, zabezpieczeni lianami przywiązanymi do kostek. Skakali, by zapewnić plemieniu urodzaj oraz udowodnić swoją męskość.

Pierwszy skok oddany poza wyspą Pentecost miał miejsce w kwietniu 1979 roku w Wielkiej Brytanii z mostu Clifton Suspension Bridge w Bristolu. Wydarzenie to uznaje się za początek bungee jumpingu.

Prekursorem skoków na bungee w Polsce jest Mieczysław Lęczewski. Tenże instruktor skoków na spadochronie i lotów na paralotni wykonał pierwszy skok na bungee 14 kwietnia 1989 roku, z mostu na Wilczym Jarze. Jako pierwszy zorganizował też skoki z dźwigu. (wp.pl)

TEAM BUILDING - jak to robić?

Wiele osób uczestniczy w szkoleniach określanych mianem „team building”, czyli mających na celu budowanie zespołu. Czasami szkolenia takie mają bardziej charakter wyjazdu integracyjnego, a innym razem są skoncentrowane na nauce współpracy i skutecznego porozumiewania się.
Natura Team building jest jednak znacznie bardziej skomplikowana. Nie jest on ani zabawą, ani wypoczynkiem, ani wyjazdem integracyjnym. Nie jest również zwykłym szkoleniem umiejętności współpracy i komunikacji. Team building nie jest w końcu magią, sztuczką czy show. Team building - mówiąc w dużym skrócie - jest rozwojem ludzi poprzez doświadczenie procesu grupowego w kreowaniu i realizowaniu wspólnego celu, ujętym w ramach planowej strategii firmy. I dlatego jest jedną z najlepszych inwestycji w zasoby ludzkie.

Team building nie służy do szybkiej naprawy procesów społecznych w firmie, ani do szybkiego rozwiązywania problemów; nie przynosi natychmiastowych rezultatów. Team building może przynieść odpowiednie rezultaty tylko wtedy, gdy jest dobrze dopasowany do całościowej strategii rozwoju zasobów ludzkich firmy, w skład której wchodzą m. in.: odpowiednie decyzje i zmiany organizacyjne, rozwiązywanie konfliktów, motywowanie, zarządzanie stresem i wsparciem społecznym, modele pracy zespołowej, coaching indywidualny . Niestety firmy raczej rzadko stosują Team building w tak przemyślany sposób, a czasami nawet nie ujawniają firmie prowadzącej szkolenie wszystkich istotnych oczekiwań, które to szkolenie ma zaspokoić. Ukryte cele zleceniodawcy oraz niedostosowanie szkolenia do całościowej strategii rozwoju personelu lub brak takiej odpowiedniej strategii często uniemożliwiają pełny sukces „team building’u”.

Team building jest potrzebny wszędzie tam, gdzie praca zespołowa ma decydujące znaczenie i gdzie pojawiają się znaczne i utrwalone trudności w komunikacji i współdziałaniu pracowników . Istotą „team building’u” jest wywołanie „zbiorowego wglądu” oraz użycie zbiorowej mądrości grupy w celu zbadania problemów i pobudzenia, uruchomienia procesów naprawy. Grupa szkoleniowa , podobnie jak każda zorganizowana grupa ludzi wytwarza pewnego rodzaju „pole psychologiczne” (mentalne), od którego jakości zależy, co grupa może osiągnąć, stworzyć, wypracować.
W dzisiejszych czasach cywilizacja uczy nas korzystania z łatwych, szybkich rozwiązań, gotowych wzorców i szablonów – wszystko chcielibyśmy mieć w postaci instant, osiągalne bez wysiłku i na zawołanie. Niestety sztuka zajmowania się problemami i wypracowywania rozwiązań wymaga dużej ilości czasu. Obecnie ogromna ilość i wielka dostępność informacji sprawia, że wszystko może wydać się łatwe do nauczenia i przyswojenia.

Tymczasem informacja, wiedza, nigdy nie jest w stanie zastąpić doświadczania, a ono wymaga nie tylko odpowiedniej ilości czasu, ale również odwagi do otwartości i świadomego wysiłku. Rynek szkoleń oferuje obecnie szybkie, krótkotrwałe, bogate w wiedzę i niedrogie produkty, jednak skuteczność takich szkoleń nie może być wysoka, a ich efekty bardzo szybko zanikają. Podobnie rzecz się ma ze szkoleniami nastawionymi na „show”, które oprócz wspomnień dobrej zabawy lub ekscytujących wrażeń nie pozostawiają nic trwałego. Także szkolenia dla zbyt licznych grup nie mogą przynieść odpowiednich efektów. Przy sprawach naprawdę wartościowych nie da się pójść na skróty.